Už jste to možná slyšeli: „Jaké máte silné stránky a jaké slabiny? Výborně! Ale…na těch slabinách je potřeba zapracovat!“
Připomíná Vám to průběh Vašeho „assessmentu“, případně Váš vlastní přístup k tomu, jak se posunout kupředu? Berete za samozřejmé to, co Vám přirozeně dobře jde, a usilovně se snažíte zlepšovat v tom, v čem nejste podle svého názoru nebo názoru firmy „dost dobří“?
A co kdybychom se na to podívali jinak? Co kdybychom se místo slabin zaměřili na to, co Vám jde, a dále to vylepšovali?
Podívejme se na tyto dva přístupy podrobněji. Na jedné straně – zdokonalování se v tom, v čem jsme pod/průměrní (slabina), a na druhé straně – zdokonalování se v tom, v čem jsme přirozeně dobří – nadprůměrní (silná stránka).
První ze zmíněných přístupů nazývejme konvenčním přístupem k sebe-rozvoji. Tento přístup vyjadřuje obrázek níže:
Konvenční přístup je založený na předpokladu, že vše se lze naučit, že ti nejlepší v určité pozici se musí chovat stejným způsobem (vychází se z jednotného profilu člověka pro danou pozici a kdokoliv, kdo chce takovou pozici zastávat, musí takový profil mít nebo alespoň pracovat na tom, aby ho měl). Dalším východiskem tohoto přístupu je, že práce na slabinách, resp. jejich odstraňování, vede k úspěchu a silné stránky stačí jen udržovat.
Oproti tomu druhý přístup, podložený dlouholetými studiemi úspěchu lidí v nejrůznějších oborech (viz obrázek níže), vychází z toho, že vše se naučit nelze. Můžeme se naučit nové dovednosti, nabýt nové znalosti, ale jsou určité modely chování, smýšlení a vnímání, které vycházejí zevnitř člověka, a ty si nejde ani velkým úsilím osvojit tak, aby se staly jeho přirozeností (např. nápaditost, přemýšlivost, intuitivní vnímavost vůči pocitům ostatních, lehkost a rychlost navazování kontaktu s lidmi). Dalšími východisky tohoto přístupu je, že ti nejlepší v určité pozici mohou dosahovat stejných výsledků na základě různých osobních přístupů, a dále, že odstraňování slabin zabrání selhání, nicméně to, co nás vede ke skutečnému úspěchu (a spokojenosti), je rozvoj našich silných stránek.
Pro ilustraci přístupu založeného na rozvoji silných stránek (raději než slabin), se podívejme na studii, která se po dobu tří let realizovala na Univerzitě v Nebrasce. Cílem bylo identifikovat nejlepší techniky pro výuku rychločtení. Studie zahrnovala více než tisíc studentů, kteří byli testováni v rychlosti čtení a porozumění. Výsledky byly dramatické. V prvé řadě, těch nejlepších výsledků dosáhli se studenty ti nejlepší učitelé. Nicméně, těch naprosto nejlepších výsledků tito učitelé dosáhli s těmi nejlepšími studenty. Průměrní čtenáři, kteří začínali na 90ti slovech za minutu, se na základě usilovné práce dostali na pouhých 150 slov za minutu. Nadprůměrní čtenáři začínali na 350ti slovech za minutu! A kam myslíte, že se dostali, když toto své nadání začali rozvíjet? Na 2.900 slov!
A o tom to je! Když děláme to, na co máme přirozené nadání, tak již naše výchozí pozice je obvykle lepší než u někoho, kdo takové nadání nemá a snaží se v takové věci prorazit jen svou pílí a vytrvalostí. A teď si představme, že stejnou píli a vytrvalost v určité oblasti vyvine ten, kdo na to má přirozené nadání. Kam myslíte, že se takový člověk posune?
Proč je tedy investice do silných stránek výhodnější než investice do slabin?
1. Rozvoj slabin nás obvykle neposune k ničemu výjimečnému a dlouhodobě udržitelnému. Může se stát, že ojediněle poskytneme, nebo po určitou dobu budeme poskytovat, vynikající výkon, ale jaká je cena a jak dlouho nás bude takové úsilí uspokojovat?
2. Sázka na slabiny má ještě jedno úskalí. Může se stát, že úporné zdokonalování slabin a frustrace z toho, že naše velké úsilí nevede k výsledkům, které by takovému úsilí odpovídaly, nás z dlouhodobého hlediska vyčerpá natolik, že budeme průměrní i v tom, v čem máme potenciál vyniknout.
3. Když se věnujeme tomu, pro co máme přirozené nadání, obvykle nás to baví a uspokojuje a rychlý pokrok, který děláme, je zdrojem dalšího uspokojení.
Studie společnosti Gallup, zaměřující se na výzkum a rozvoj v oblasti silných stránek, uvádějí, že:
Možná se začínáte zabývat myšlenkou, že zjistit své silné stránky a dále je rozvíjet, stojí za to, ale ptáte se: Co s těmi slabinami?
Zaměřit se na silné stránky neznamená, že se slabinám nebudeme vůbec věnovat. Můžeme o nich vědět a uvědomovat si je, řešit bychom je ale měli jen do té míry, do jaké brání uplatnění našich silných stránek. V takovém případě bude potřeba dostat se alespoň na průměrnou úroveň (nikoliv zbytečně vyšší), případně si vytvořit „podpůrný systém“ (tj. nedostatek nadání v určité oblasti obejít) nebo se spojit s někým, kdo silnou stránku, kterou postrádáme, má, tj. SPOLUPRACOVAT, DOPLŇOVAT SE.
Přeji Vám hodně zdaru v sebe-rozvoji a apeluji na všechny – věnujte pozornost tomu, co Vám jde přirozeně dobře (silná stránka) a dále to rozvíjejte! Vytvořte z toho, co je již od přírody dobré, něco naprosto vynikajícího! Zaměřit se na to, v čem jsme dobří, s sebou vedle úspěchu přináší i pocit vnitřního uspokojení, který se promítá nejen do pracovního života.
Hezký den všem! Lenka
—
LENKA MUROŇOVÁ, Gallup Certified Strengths Coach
www.lenkamuronova.cz
